专访蔡司光学杨晓光：AI眼镜要过“光学关” 中国成创新起点

　　中国市场在跨国企业全球体系中的角色正在发生变化。

　　进博会上，蔡司光学中国区总裁杨晓光在接受21世纪经济报道记者专访时表示，中国市场从引进技术地及制造基地，转向基于中国市场的洞察与创新输出全球。

　　杨晓光向记者表示，很多需求来自于中国市场，智能眼镜和OK镜等业务已经在蔡司全球体系内成立独立事业部。以智能眼镜为例，上百个智能眼镜品牌在同步向他们提出光学诉求，推动业务创新。

　　中国自2021年起连续多年稳居蔡司集团全球最大单一市场。截至2026年7月，蔡司在中国已积累94项有效专利。

　　当中国市场从“引进来”转向“反向输出”，跨国公司的全球创新链条正在重新排序。

　　智能眼镜的“最后一公里”

　　智能眼镜赛道正在经历从极客玩具向消费电子品的跃迁。IDC预测，2026年中国智能眼镜市场出货量将突破491.5万台，全球出货量预计达到2368.7万台，市场正式迎来规模化增长的关键转折点。

　　中国厂商的出货量预计将占全球45%，这意味着全球近一半的智能眼镜产能和产品定义权正在向中国倾斜。但杨晓光在采访中反复强调的，是一个更底层、也更被忽视的瓶颈：光学。

　　“智能AI眼镜它首先要是一副好眼镜，能看清，要轻便。”杨晓光向21世纪经济报道记者表示，“智能眼镜确实对光学提出新的要求和课题。”

　　他表示，目前60%到70%的消费者需要近视或老花矫正，而市面上大多数智能眼镜以平光镜形态交付，近视用户要么在智能眼镜里面加装近视镜片，要么被迫放弃全天候佩戴。

　　信达证券的研报指出，智能眼镜近视解决方案正从磁吸、插入式向贴合式演进，镜片数量从2片增至3到4片，为具备定制化车房能力的头部镜片厂商带来结构性增长机遇。

　　杨晓光向记者表示，智能眼镜对镜片的要求与传统光学镜片不在一个量级。

　　为了减重，镜片厚度要比传统光学镜片薄约一半；波导片要和屈光镜片贴合，这一过程依赖全面的精密加工技术；传统镜片每副对应不同镜架，而AI智能眼镜通常采用标准镜架，但需适配不同镜片并实现匹配，因此对加工能力、新工艺及新质量标准均提出更高要求。杨晓光把这种差异概括为“非常大的差别和挑战”。

　　“我们希望随着个性化定制的智能AI眼镜越来越成熟，那每个人就可以实现全天候的佩戴。”杨晓光向记者表示。

　　杨晓光也承认，这一赛道“现在还处于初级阶段”，相关产品仍在试点和推广阶段，普及速度取决于AI能力本身能走到哪一步，以及镜腿减重、镜片减薄、待机时间延长这些工程问题能不能持续迭代。

　　“看清”是AI眼镜成为日常设备的一个必要条件，模型、生态等能力提升还需时间。

　　需求和创新来源于中国

　　智能眼镜业务的发展，离不开中国市场的反馈。“中国有上百个智能眼镜品牌在提出需求，反过来也促进我们有更多的创新满足这些新的需求。”杨晓光向21世纪经济报道记者表示。

　　中国自2021年起，已连续多年稳居蔡司集团全球最大单一市场。多年的发展里，中国不再只是蔡司产能的落脚点，也是一些品类从需求定义到临床验证再到全球输出的起点。

　　“最早我们是引进来好的技术到中国，现在中国反向输出到全球。”杨晓光向记者表示。他在采访中透露，智能眼镜和OK镜等业务已经在蔡司全球体系内成立独立事业部，而这些事业部的需求出发点“更多来自于中国”。

　　以近视管理业务为例，杨晓光表示，中国贡献了全球70%到80%的近视管理需求，国家层面的防控政策将青少年近视率纳入地方政府考核，教育部2026年进一步部署“十五五”近视防控工作方案，2030年高中阶段近视率目标降至70%以下。这使得中国不仅是需求最大的市场，也是临床验证密度最高、支付意愿爬升最快的市场。

　　本届进博会上，蔡司与爱尔眼科联合推出的爱启瞳近视防控镜片，打出的标签是“全球创新+中国临床&验证+本土智造”。这套模式的意义不在于一款镜片本身，而是验证了中国的临床资源和需求洞察可以反向定义全球产品的技术参数。

　　杨晓光将这条路径的底层条件归纳为三个结构性要素。其一是产业链生态的完整性。蔡司中国团队覆盖从生产研发、供应链到数字化与AI团队的全链条，用他的话说，“整个产业链都有”，这使得研发想法能够以较低成本进行测试和验证，并在验证后快速推广。

　　其二是产品迭代的速度优势。他表示，中国市场对产品迭代和升级的频率“远高于欧美发达国家”，这促使需求识别、方案落地和产品战略更新形成更短的闭环。其三是工程与制造能力的确定性。杨晓光强调，“如果生产不出来，也没有办法去交付。”

　　截至2026年7月，蔡司在中国共积累94项有效专利。中国需求已经开始反向定义产品，中国临床与制造能力开始承接全球交付。