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“功夫车”背后:宝马把“零缺陷”焊进中国供应链

内容摘要

原文摘录:2023年12月23日,晚上8点27分。唐山爱信齿轮有限责任公司总经理远振胜送客人到楼下时,得到了宝马合作确认的消息,眼泪掉了下来。历时半年,这家老牌工厂成为宝马新世代电驱总成的定点企业。回望这三年,远振胜只用一句话收束:“我们不可能不把它做好。”而在1500公里之外的福建,宁德时代谈起与宝马的合作,语气里带着感激。

正文

  2023年12月23日,晚上8点27分。

  唐山爱信齿轮有限责任公司总经理远振胜送客人到楼下时,得到了宝马合作确认的消息,眼泪掉了下来。历时半年,这家老牌工厂成为宝马新世代电驱总成的定点企业。

  回望这三年,远振胜只用一句话收束:“我们不可能不把它做好。”

  而在1500公里之外的福建,宁德时代谈起与宝马的合作,语气里带着感激。

  两家供应商背后,在新车以月为单位飞速迭代的中国车市里,宝马正在做一件远比造一辆车本身更慢,也更重的事:把“零缺陷”三个字,焊进整条中国供应链的肌理里。

  一张图纸里的功夫

  在唐山爱信的产线上,一批试制件的电阻值、中值都合格,唯独与宝马斯太尔工厂的同款产品差0.05欧姆——小到一根普通导线的电阻都可能比它大。宝马没有放行。

  “必须找到原因,不能差之分毫。”为了这个0.05欧姆,宝马和爱信的同事一起加班,整整两天一宿。宝马集团中国区动力总成供应商质量管理经理唐亮说:这0.05欧姆,可能带来中国产品和欧洲产品在行驶里程上的差异。“我们要把全球标准原封不动地投送到中国客户。”

  在宝马看来,一辆车的功夫,从来不在看得见的地方。唐亮说:“这些‘看不见的功夫’,渗透在宝马发给爱信的每一张图纸里,也渗透在爱信对这些图纸的理解、转化,以及最终的工艺参数里。”

  宝马把这批与合作伙伴一起造的车,称作“功夫车”:以卓越工业化实力,将技术优势转化为客户可感知的长期价值,以及始终属于BMW的纯粹驾驶乐趣。

  15年如一的严苛

  “早年如果没有宝马的背书与合作,宁德时代未必能在当年激烈的行业竞争中脱颖而出。”宁德时代欧洲乘用车业务区宝马项目总工葛销明博士说,“知恩图报,这份感激,公司高层一直都有。”

  这份感激,源于一段几乎与宁德时代同龄的历史。2011年底,宝马把一个动力电池项目交到当时尚在起步阶段的宁德时代手上,那是基于宝马X1平台的电池,也是宁德时代的第一款动力电池。此后15年,双方合作项目累计数十个;到这一代新世代平台,仅共同研发就耗时5年。

  15年过去,市场环境天翻地覆,宁德时代从初创公司长成了行业巨头。宝马的标准没有变软,反而更硬。

  在大圆柱电池的研发上,为一道安全标准,宁德时代和宝马共同付出3000多组试验和3个多月的代价。在成本至上的汽车行业,这接近一种奢侈。宝马坚持了,宁德时代最终认同了。

  在品控上,宁德时代把电芯单体安全失效率从百万分之一(PPM)提升到十亿分之一(PPB),跨越三个数量级;产线上制造控制点超过7000个,并和宝马搭建了从极片到电池包的全生命周期数据追踪体系。葛销明概括了这种标准背后的逻辑:“质量首先是设计出来的,其次依靠制程保障。”

  宝马为什么要较真

  宝马集团中国区采购与供应商网络高级副总裁金鑫强调,除了宝马自身的“零缺陷”生产体系,供应链上下游都要贯彻“零缺陷”理念;高质量承诺的兑现,靠的是宝马与整个供应商网络高效协同。

  在他看来,从图纸到交付,中间隔着的是整条产业链的工业化能力。“创新孕育可能,工业化成就现实,客户价值才是其意义所在。”宝马第六代eDrive电驱技术,把全栈自研与工程专业知识,同供应商的工业化能力结合在一起。金鑫认为,客户或许看不到背后复杂的工程研发,但每一次驾乘都能感受到出众品质。这份看不见的价值,正是一辆“功夫车”的内核。

  宝马把标准延伸到了N级供应商。“我们不只是关注一级供应商质量,还包括N级供应商——2级、3级甚至4级。”宝马集团中国区动力总成供应商质量管理高级经理朱岩松说,整个供应链的“零缺陷”质量管控,包括N级供应商相关的质量门,都要一个一个去看。

  全球协作从单向传递走向双向互鉴

  针对这款电驱总成,宝马奥地利斯太尔工厂、爱信唐山工厂、爱信捷克工厂将形成稳定的“铁三角”——斯太尔工厂已于2025年夏季投产,唐山工厂本月投产,捷克工厂计划2027年投产。爱信两家工厂以斯太尔工厂成熟的生准与品质体系为标杆,对标宝马标准开展生产与品质管控。

  在电池方面,宝马对底部撞击、侧碰的标准,均远超现行国标——国标侧碰要求32公里/小时,宝马早在四五年前就提出了更高的要求;底部撞击国标要求120焦耳不渗漏,宝马的标准同样高于此。

  第六代动力电池、能量智控系统、新世代电机,宝马新世代电驱的三大核心部件,都将在中国实现国产;率先搭载这套技术的新世代BMW iX3与新世代BMW i3,也已驶上日程——其中i3刚刚完成1213公里全程不充电的真实道路极限续航挑战,成为又一批电动“千里马”。

  华晨宝马总裁兼首席执行官宝思齐女士说:“新世代正在中国驶入现实。依托持续深化的本土化布局与不断强化的本土能力,我们以更敏捷的速度响应本土客户需求,与中国市场同频共进。这正是‘本土赋能本土’的生动实践。我们融合宝马的技术引领优势与合作伙伴的工业化实力,携手打造‘功夫车’,将创新沉淀为豪华品质、始终如一的BMW纯粹驾驶乐趣,为客户创造更高的价值。”

  一辆车的功夫,可以拆解成数据:十亿分之一的失效率、0.05欧姆的电阻差、500余个质量门。但真正的功夫,往往在用户看不到的地方。

  在宝马的定义里,真正的“功夫车”,兼具出众性能与看不见的硬核实力——精密、稳定、品质、安全。这些看不见的部分,才是“功夫车”最难被抄走的那一部分——也是宝马自1994年进入中国以来,用30年时间,一点一点焊进这条供应链里的东西。

  “功夫车”的背后,正是一条以宝马标准贯穿、以“零缺陷”为共同追求的“功夫链”——每个环节下足功夫,最终成就客户每一次驾乘的品质体验。

来源:东方财富 · 上市公司 · finance.eastmoney.com