欧科亿控股永鑫精工 完善刀具供应链布局
原文摘录:11月4日,株洲欧科亿数控精密刀具股份有限公司(以下简称“欧科亿”)发布公告,公司近期已完成对宜昌永鑫精工科技股份有限公司(以下简称“永鑫精工”)股权收购与增资的工商变更手续,正式持有永鑫精工51%股权,并将其纳入合并报表范围,供应链一体化战略迈出关键一步。“本次并购并非单纯追求短期规模扩张,而是公司补齐细分短板、打通上下游链条的长期产业布局。
11月4日,株洲欧科亿数控精密刀具股份有限公司(以下简称“欧科亿”)发布公告,公司近期已完成对宜昌永鑫精工科技股份有限公司(以下简称“永鑫精工”)股权收购与增资的工商变更手续,正式持有永鑫精工51%股权,并将其纳入合并报表范围,供应链一体化战略迈出关键一步。
“本次并购并非单纯追求短期规模扩张,而是公司补齐细分短板、打通上下游链条的长期产业布局。”欧科亿董事会秘书王朔向《证券日报》记者表示,欧科亿主营硬质合金数控刀具,产品覆盖机械加工主流领域;永鑫精工深耕印制电路板微钻、铣刀赛道,是印制电路板刀具领域国家级专精特新“小巨人”企业,双方客户群体互补、技术路线同源。
《证券日报》记者了解到,近年来,由于上游硬质合金原材料价格频繁波动,诸多刀具企业外协零部件交付周期不稳定,刀具品质参差不齐,直接影响国内刀具产品的交付进度、成品良率与综合生产成本。通过并购优质产能,整合双方资源,打通供应链上下游,实现高质量协同发展,摆脱低质低价的不良竞争格局,正是国内刀具企业正在探索的一条新路径。
王朔进一步介绍,在行业周期性波动环境下,单纯依靠外部采购,企业极易面临供货断档、议价被动、品质管控乏力等多重风险。控股永鑫精工后,欧科亿将实现从硬质合金坯料、精密零部件到成品刀具的供应链资源整合,把外部供应链转为内部配套体系,从源头降低外部市场波动带来的经营不确定性。
谈及并购后的中长期发展目标,王朔表示,在短期内,欧科亿将向永鑫精工输出成熟的生产管理、质量管控与研发体系,打通双方供应链,实现原材料统一集采、生产工艺协同优化;中长期,欧科亿将打造一体化刀具平台,形成“通用数控刀具+印制电路板精密刀具”双业务板块,进一步拓宽下游应用市场,切入新能源电子、高端电路板制造等高景气赛道。未来,欧科亿将依托整合后的供应链持续提升产品性能,巩固国内硬质合金刀具行业头部地位,逐步缩小与国际头部刀具企业的差距。
湖南大学经济与贸易学院副院长曹二保教授向《证券日报》记者表示:“刀具行业属于精密制造产业,原材料成本在总成本中占比偏高,供应链稳定性直接决定企业盈利韧性。刀具企业对外并购有望从三个维度全面提升经营质量。”
曹二保进一步阐述,第一,稳定综合生产成本,对冲硬质合金原料价格涨跌带来的成本冲击,熨平行业周期波动,保障生产成本长期保持平稳;第二,巩固供货保障能力,将外部外协产能转为内部自有产能,有效保障订单交付时效,彻底解决旺季产能不足、供货紧张的问题;第三,强化产品质量一致性,把质量管控贯穿坯料加工至零部件生产全流程,统一原材料标准与工艺参数,规避外协件品质不稳定问题,大幅提升刀具成品精度,满足高端制造业严苛的精度要求。
曹二保还认为,当前国内高端精密刀具国产化进程持续提速,供应链的全链路协同发展是制造企业的核心竞争力。刀具企业的对外并购并非单纯扩大产能,而是依靠供应链整合筑牢成本、供货、质量三大根基。这样既能对冲大宗商品周期波动,又能依托稳定供应链持续迭代高端产品,为企业长期稳健增长提供坚实支撑,也是制造业单项冠军企业做强做优的可行路径之一。
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